Después retiraba la cortina y les enseñaba el cuadro.
Los paradigmas alternativos son: Ganar/ganar Gano/pierdes Pierdo/ganas Pierdo/pierdes Gano Ganar/ganar o no hay trato.
Si esto no es comprendido en verdad, entonces estaremos ante un pseudo modelo de gestión efectiva basada en los siente hábitos.
Al final de la pista había un hermoso cartel de agencia de viajes con un paisaje de las Bermudas, un panorama idílico con el cielo azul, jirones de nubes y una romántica pareja que caminaba tomada de la mano por una playa de arena blanca.Esto indefectiblemente encierra un espíritu de competencia y cierto egoísmo que se traduce en una perspectiva acotada al sector.Para concluir, podemos afirmar que para que un sistema, un proceso y en definitiva la cultura de una organización, estén orientados en la dirección del cuarto hábito, debe haber un consenso total.Gana el dueño, pero también los empleados.La mayoría de los resultados a los que uno aspira dependen de la cooperación con otros.No solo debemos tener un sistema de gestión de documentos, por ejemplo, sino que tenemos que mostrar que dicho sistema requiere la participación de ciertos actores, para que en verdad funcione.No hay ninguna recompensa por no cooperar, me aseguró.Pierdo/pierdes es también la filosofía de las personas altamente dependientes sin dirección interior, que son desdichadas y piensan que todos los demás también deben serlo.Una vez que tenemos claro el esquema del proceso en cuestión, y o de los distintos procesos de nuestra organización pasar al siguiente nivel: Contemplar el problema o el desafío planteado, y pararse en las distintas posiciones, según la cantidad y calidad de los actores.Determine si ese guión le es útil o no en su realidad presente.



El rango más alto de la organización debe comprender, que se necesita que todos los empleados estén comprometidos con una causa común: el crecimiento y un sólido éxito de la organización.
Las codigo descuento zooplus septiembre personas que se reprimen constantemente, y no trascienden los sentimientos para darles un significado superior, acaban descubriendo que ello afecta la calidad de su autoestima y finalmente la calidad de sus relaciones con los otros.
Sin confianza, nos falta la credibilidad necesaria para la comunicación y el aprendizaje abiertos, recíprocos, así como para la creatividad real.Si se sitúa a buenas personas en malos sistemas, los resultados serán malos.Y el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es «pensar en ganar/ganar»).Trate de ponerse en el lugar de la otra persona, y ponga explícitamente por escrito de qué modo piensa usted que esa persona ve la solución.Pierdo/pierdes es la filosofía del conflicto, la filosofía de la guerra.Paradigmas que se oponen al cuarto hábito.El dueño propone aumentar la productividad de fabricación de una pieza, por ejemplo.Es un paradigma de la interacción total.Trate de identificar a alguien como modelo de pensamiento ganar/ganar que, incluso en situaciones difíciles, procure realmente el beneficio mutuo.Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar.


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